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水土保持评价技术方案各部门或岗位职责说明

项目管理部（统筹管控部门）

项目经理

1.全面牵头水土保持评价项目实施管理，作为项目第一责任人，对接业主明确项目需求、审批节点及特殊要求，牵头编制《水土保持评价项目实施计划书》，明确各阶段工作任务、时间节点、人员配置及质量管控指标，确保成果符合《开发建设项目水土保持技术规范》（GB50433-2018）等核心技术标准。

2.统筹协调技术审核部、水土保持评价部、质量管控部等跨部门资源，解决项目实施中的跨部门协同问题，如线性工程现场勘查的人员调配、报告编制与数据核算的同步推进，保障项目全流程顺畅衔接。

3.管控项目进度、质量、成本三大核心要素：每周梳