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建设工程监理管理方法

1.建设工程监理工作开始前，监理单位应与建设单位签订书面委托监理合同，明确双方的权利和义务，合同中需详细规定监理服务的范围、内容、期限、酬金支付方式等条款，确保合同条款合法合规、清晰明确。

2.监理单位应根据工程项目的特点和要求，组建合理的项目监理机构。机构成员应具备相应的专业知识和丰富的实践经验，总监理工程师应具有注册监理工程师资格，且有同类工程监理经验。监理人员数量应满足工程监理工作的需要。

3.项目监理机构在工程开工前，应结合工程具体情况编制监理规划。监理规划应包含工程概况、监理工作范围、内容、目标、依据、工作程序、方法及措施等内容，对质量、进度、投资控制，合同、信息管理及组织协调等方面做出全面规划。

4.针对工程中的关键部位、关键工序，项目监理机构应编制监理实施细则。细则应具有可操作性，明确监理工作的流程、方法、控制要点及目标值等。如基础工程、主体结构工程、防水工程等都应分别编制实施细则。

5.监理人员应熟悉工程设计文件，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议。在会审过程中，仔细审查图纸是否存在错、漏、碰、缺等问题，对设计疑问及时与设计单位沟通，形成图纸会审记录，由各方签字确认。

6.审查施工单位报送的施工组织设计（方案）。审查内容包括施工方案的合理性、可行性、针对性，质量保证措施、安全保证措施是否完善，施工进度计划是否合理等。对不符合