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建设工程监理与工程项目管理接轨探析

1.建设工程监理与工程项目管理的内涵

建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其主要依据包括法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同等，工作内容涵盖工程质量、造价、进度控制，合同、信息管理以及组织协调等方面。

工程项目管理则是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。它包括策划、设计、招标采购、施工、试运行等一系列环节，旨在实现项目的目标，如确保项目按时完成、控制成本在预算范围内、保证工程质量符合要求等。与建设工程监理相比，工程项目管理的范围更广，涉及的工作阶段更全面，且更注重对整个项目的统筹规划和综合协调。

2.建设工程监理与工程项目管理接轨的必要性

2.1适应市场发展需求

随着建筑市场的不断发展，业主对项目管理的要求越来越高，希望能够获得一站式、全方位的项目管理服务。传统的建设工程监理主要侧重于施工阶段的质量和进度控制，已难以满足业主的多样化需求。而工程项目管理能够提供涵盖项目全生命周期的服务，将建设工程监理与工程项目管理接轨，可以更好地适应市场发展趋势，为业主提供更优质的服务，增强企业在市场中的竞争力。

2.2提高项目管理水平

建设工程监理在施工阶段积累了丰富的质量