深圳电子厂基层管理岗位笔试题（含详细答案）.docxVIP

深圳电子厂基层管理岗位笔试题（含详细答案）.docx

深圳电子厂基层管理岗位笔试题（含详细答案）

适用岗位：生产线组长、线长、车间主管、生管、现场管理

考试时长：90分钟

满分：100分

考试说明：全程闭卷，结合电子厂SMT、组装、测试车间实际工作出题，侧重实操落地，无理论空话

一、判断题（每题1分，共20分，对的打√，错的打×）

1、电子生产线出现少量不良品时，可先继续生产，下班再统一上报处理。（）

2、5S管理中的“整顿”，核心是物品定点、定容、定量摆放，取用无需找、不用归位乱堆。（）

3、新员工上岗前，必须完成岗前安全、操作规范培训，且考核合格后方可上机作业。（）

4、生产物料短缺时，线长可私自挪用其他工单的备用物料应急生产。（）

5、过程巡检（IPQC）发现批量不良，班组长第一时间要停机排查，禁止带问题持续生产。（）

6、员工上班轻微迟到1-2分钟，不影响产能，无需记录考勤和提醒。（）

7、电子车间静电手环、静电衣属于必备防护用品，作业时必须全程佩戴穿戴。（）

8、生产报表可以事后统一补填，无需实时记录生产产量、不良数、异常情况。（）

9、同一工位禁止同时摆放两种及以上不同型号物料，防止混料错料。（）

10、员工私下抱怨工作、情绪低落，管理人员无需干预，让其自行调节即可。（）

11、设备日常点检可简化流程，只要设备能正常运转，可不填点检表。（）

12、客户急单优先排产，可适当放宽品质标准保证交期。（）