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阿里股份有限公司培训制度

一、总则

（一）制度宗旨与核心理念

本制度旨在构建与阿里股份有限公司（以下简称“公司”）战略发展相匹配的人才培养体系，通过系统化、专业化、常态化的培训，持续提升员工的专业素养、业务能力与综合竞争力，赋能员工个人成长与组织效能提升，最终支撑公司愿景与战略目标的实现。公司培训核心理念根植于“以人为本、赋能成长、知行合一、共创共享”，强调培训不仅是知识与技能的传递，更是价值观的塑造与文化的传承，鼓励员工在实践中学习，在学习中创新。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工、试用期员工及其他与公司建立劳动关系的人员。特殊情况下，经公司管理层批准，外部合作方或特定项目参与人员可参照本制度参与部分专项培训。

（三）基本原则

培训工作遵循以下原则：

1.战略导向原则：培训内容与公司战略发展方向紧密结合，优先满足核心业务与关键岗位的人才发展需求。

2.需求驱动原则：基于组织发展需求、岗位胜任力要求及员工个人发展诉求，精准规划培训内容与形式。

3.分层分类原则：针对不同层级、不同序列、不同发展阶段的员工，设计差异化的培训方案。

4.学以致用原则：强调理论与实践相结合，鼓励将所学知识技能应用于实际工作，解决实际问题。

5.持续改进原则：建立培训效果评估与反馈机制，不断优化培训体系、内容与方法。

二、培训组织与管理

（一）组织架构与职责分工