2026年注会战略科目案例分析模拟试题（含答案）.docxVIP

2026年注会战略科目案例分析模拟试题（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

###（一）单选题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，错选、不选均不得分）

1.甲公司是一家新能源汽车企业，在进入东南亚市场前，分析了当地政府的新能源补贴政策、居民环保意识、充电基础设施覆盖情况等因素。甲公司采用的分析工具是（）。

A.PESTEL分析B.波特五力模型C.价值链分析D.SWOT分析

2.下列关于企业能力的说法中，正确的是（）。

A.企业能力是资源与资源配置的结合

B.有形资源是企业能力的核心来源

C.企业能力一旦形成，难以被竞争对手模仿

D.企业能力仅指组织资源的管理能力

3.乙公司通过大规模生产降低单位成本，在行业内价格战中占据优势。乙公司采取的战略是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略

4.下列选项中，属于企业业务层战略的是（）。

A.某家电企业决定进入智能家居领域

B.某零售企业优化供应链管理以降低成本

C.某汽车企业在中高端市场推出电动车型

D.某科技公司通过并购拓展海外市场

5.根据安索