企业中层管理者360度能力测评问卷中层360度评估模型.docx

企业中层管理者360度能力测评问卷中层360度评估模型

第一部分：个人基本信息

1.被评估人姓名：_________

2.所在部门：_________

3.现任职务：_________

4.评估周期：____年__月__日至____年__月__日

5.评估关系（请评估人勾选）：

□上级领导□上级领导

□同级同事□同级同事

□直接下属□直接下属

□本人自评□本人自评

□其他协作方（请注明：_________）□其他协作方（请注明：_________）

第二部分：核心能力维度测评

本问卷围绕企业中层管理者的核心职责与关键能力展开，采用李克特五级量表进行评分，请根据被评估人在评估周期内的实际行为表现，在相应选项上打分。评分标准：5分-卓越（持续超出预期）；4分-良好（经常达到并有时超出预期）；3分-合格（基本达到预期）；2分-待改进（有时未达到预期）；1分-不足（经常未达到预期）；如对某项工作无观察或不知情，请选择“N/A”。

维度一：战略理解与执行

1.能深刻理解公司战略方向与业务目标，并能在本部门进行清晰传达与解读。

1分2分3分4分5分N/A1分2分3分4分5分N/A

2.能结合公司战略，制定并有效实施本部门的具体工作计划与行动方案，确保部门目标与公司目标对齐。

1分2分3分4分5分N/A1分2分3分4分5分N/A

3.在