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2026年项目管理中成本控制关键：PMP挣值计算专项题集解析

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：以下题目围绕PMP成本控制中的挣值计算（EVM）核心知识点展开，涉及VarianceatCompletion（VAC）、EstimateatCompletion（EAC）等关键指标计算及判别。题目背景聚焦建筑行业，结合中国项目管理实践。

1.某住宅建设项目，预算为1,000万元，当前完成60%，实际花费700万元。若剩余工作量按计划完成，则EAC最接近以下哪个数值？

A.1,020万元

B.980万元

C.950万元

D.900万元

2.某工业项目当前偏差（CV）为-50万元，进度偏差（SV）为-20万元。若项目剩余工作量按原计划执行，则VAC最可能为？

A.-30万元

B.-60万元

C.-80万元

D.-100万元

3.一条高速公路项目预算1.5亿元，当前完成40%，实际花费6,000万元。若项目经理采用典型偏差修正，预计剩余工作量需节约10%成本，则EAC为？

A.1.45亿元

B.1.48亿元

C.1.52亿元

D.1.55亿元

4.某IT系统集成项目采用固定总价合同，预算500万元。当前完成30%，实际花费200万元。若剩余工作量无变更，则VAC为？

A.-50万元

B.-30万