新奥置业战略规划及内部管理提升项目建议书yc.pptVIP

新奥置业战略规划及内部管理提升;远卓非常荣幸为新奥置业集团提交;目录项目背景新奥置业现状和面临;项目背景2003年10月18日;目录项目背景新奥置业现状和面临;从1996年起，凭借廊坊市旧城;随着燃气主业的上市，打通了自己;新奥置业高层对置业未来发展的设;远卓认为，这些初步设想并不足以;廊坊本地市场的有限使得异地开发;房地产开发有多种商业模式，新奥;由于业务范围和商业模式的不清晰;对于能力和资源，确定商业模式具;房地产公司的管理是以项目为中心;远卓认为，新奥集团应该从两个层;房地产开发人才的缺乏和人才培养;由于缺乏有效的管控和项目管理人;房地产行业对于资金的依赖很强，;缺乏完善资金管理体系的新奥置业;处在发展转折点上的新奥置业，面;目录项目背景新奥置业现状和面临;远卓建议本项目在不同层面重点解;远卓将新奥置业的问题分为两个层;基于市场吸引力和企业能力制定企;远卓认为，新奥置业在现有背景下;新奥置业面临的内外部环境发生了;远卓将通过行业分析和战略研讨等;分析新奥置业的内外部环境变化之;企业能力评估包括竞争能力比较、;根据内外部环境变化和内部能力的;在战略规划中，需要通过回答下列;对新奥置业战略梳理的结果确定商;明确新奥置业的商业模式后，需要;并通过主动建立增长阶梯的方式将;增长阶梯为发展战略提供中期量化;战略确定以后，支撑体系的建设尤;不同阶段的发展目标对新奥置业所;根据集团公司的管