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《卓有成效的管理者》读书笔记第二章掌握自己的时间

时间是管理者最稀缺的资源，其供给毫无弹性，且无法储存、无法替代。无论管理者的职位高低、能力大小，其每日所拥有的时间总量与其他任何人并无二致。然而，管理的有效性并非取决于管理者在某一项任务上投入了多少时间，而在于能否将有限的时间集中于那些对组织贡献最大的事务上。因此，管理者的首要任务不是管理自己的工作，而是管理自己的时间。

许多管理者常陷于一种错觉，认为自己能够自由支配时间，但现实往往相反。他们的时间往往被各种事务所“占据”，而非主动“运用”。电话、会议、突发问题、接待访客……这些活动构成了管理者日常工作的主要内容，它们看似紧急且必要，却常常将管