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国企管理者要树立正确的业绩观

在国有企业的发展进程中，管理者的业绩观如同航船的舵，直接决定着企业前行的方向与最终的归宿。正确的业绩观并非抽象的理念，而是深深植根于国家战略、人民福祉与企业长远健康发展的具体实践之中。它要求管理者超越简单的数字增长，摒弃短视的功利思维，将企业的经济效益与社会效益、短期目标与长期战略、物质积累与精神塑造有机统一起来，从而引领企业行稳致远。

国有企业作为国民经济的重要支柱，其存在与发展承载着多重使命。这决定了国企管理者的业绩衡量标准必然是多元的、立体的。首要的，是必须坚守经济责任，确保国有资产的保值增值。但这绝非唯一标准，甚至不能被视为孤立的首要标准。正确的业绩观要求将经济绩效置于国家发展大局中考量。企业是否服务于国家重大战略，如在关键核心技术攻关、产业链供应链安全稳定、区域协调发展等方面发挥了中流砥柱的作用？是否在关系国计民生的基础性、公益性领域提供了可靠保障？这些问题的答案，构成了业绩的深层底色。利润报表上的数字，只有当其来源于主业的高质量发展、来源于创新驱动的真实增长、来源于资源配置效率的切实提升时，才具有坚实的内涵和正当的价值。那种通过财务技巧粉饰报表、追逐短期投机收益、甚至不惜损害主业根基来换取账面繁荣的做法，是与正确业绩观背道而驰的短视行为，最终将侵蚀企业发展的根基。

社会责任是国有企业天然的属性，也是正确业绩观的核心维度。国企的“国有”二字，