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2026年管理知识题：现代企业战略规划案例分析

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

案例背景：

某成立于2010年的中国家电制造企业，主营业务涵盖智能冰箱、洗衣机、空调等，近年来面临市场竞争加剧、技术迭代加速、消费者需求个性化等挑战。2023年，公司营收增速放缓至5%，净利润率下降至8%。为应对困境，公司决定启动2026-2030年的战略规划，重点布局智能家居生态链和海外市场拓展。

题目：

1.该企业在制定战略规划时，首先需要明确的核心问题是（）。

A.如何提升现有产品的市场份额

B.如何优化内部管理流程

C.如何应对技术迭代带来的风险

D.如何平衡短期业绩与长期发展

2.根据波特五力模型，该家电企业最主要的竞争压力来源于（）。

A.替代品威胁

B.供应商议价能力

C.消费者议价能力

D.新进入者威胁

3.若该公司计划通过技术创新提升竞争力，最适合的战略选择是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.整合战略

4.在制定海外市场拓展战略时，该企业应优先考虑的国家是（）。

A.美国（成熟市场，竞争激烈）

B.印度（市场潜力大，基础设施薄弱）

C.东欧（政策支持，消费能力中等）

D.东南亚（新兴市场，文化差异大）

5.若该公司计划通过并购实现快速扩张，最适合的并购对象是