工程管理与风险控制策略.pdfVIP

6.2工程合同管理

6.2.1合同风险管理

1、风险的识别方法和防范

合同风险的防范措施

◼建立和完善风险管理机制和制度

◼控制好合同的关键条款

◼重视担保和工作

2、合同关键条款包含的内容

◼承包范围、工程量（或工作量）、合同价款、工期

◼质量、安全要求

◼合同双方的责权利

◼付款方式、工程变更和索赔的处理方法、不可抗力的范围、质保期及质保责任

◼违约责任

◼争议的处理方法

3、合同变更的处理

（1）对建设单位（工程师）的口头变更指令，按施工合同规定，承包商也必须遵照执行，但应在7天内向

工程师索取确认

（2）工程变更过合同规定的工程范围。如果超过这个范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格后

再进行变更

【背景资料】2008年3月，A施工单位与某建设单位签订了一项传输设备安装工程的施工合同，合同金额70万

元，工期自4月1日至6月30日，合同未约定保修期。

工期按期开工，但建设单位于6月1日根据需要作出如下变更：

（1）其中一个终端站增加一套设备新增90工日的工作量；

（2）增加10公里管道光缆的施工工作量。

A施工单位根据本单位实际情况接受了第（1）项变更，了第（2）项变更。建设单位将第（2）项变更另行委

托给了B施工单位。第（1）项变更造