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班组安全生产责任制

1、认真执行各项规章制度，严格履行业务职能，对全组的工作进行监督检查，发现问题及时纠正，并对全组人员进行培训，采用以老代新的办法，培养出一支技术过硬的、业务熟练的、特别能战斗的队伍。

2、日常管理要按“标准化班组“要求管理，每月组里要有不少于一次的小检、对查出的问题，要限期改正，对不达标的组员，经再三教育无效，要给予经济和纪律上的处罚。

3、作风、建设要面向基层，面向第一线，特别是两个仓库的组长，要主动深入井下、区队、车间，掌握第一手资料，避免出现情况不明造成的胡签乱发现象。并教育和要求组内的其他人员在做好本职工作的同时，不得以物谋私、吃、拿、卡、要，如在本组内出现严重的以物谋私者，要及时进行批评和处理。

4、坚持“供管结合”的方针，既保证供应，又要注意经济效益的提高，进货前先清库，能用旧的不用新的，能用修复的不进新的，在保证质量的前提下，能低价购进，不得高价购进。坚持每月下井、下区队车间、下仓库的制度，计划要提高准确性，若出现人为错误，也要给予一定的处罚。

5、关心组员的生活疾苦，密切联系群众，团结组内的同志，同心同力，共同做好工作，组与组之间，搞好协调配合，遵守纪律，处处以模范表率作用起带头。

6、遵章守纪，做遵守纪律的模范，带领全组职工无违纪、无违法。