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商业物流中心EPC承包人技术标计划

一、总体概述

本技术标计划旨在全面阐述我司作为商业物流中心EPC总承包商，对项目从设计、采购、施工至竣工验收及保修期服务全过程的整体规划、管理思路与技术保障措施。我们将秉持“设计为先导、采购为保障、施工为核心、管理为关键”的EPC总承包理念，确保项目安全、优质、高效、如期交付，最终为业主打造一个功能完善、技术先进、经济适用、绿色环保的现代化商业物流中心。

本计划的编制基于对项目招标文件、相关技术规范、现场踏勘情况及我司多年来在大型物流仓储项目EPC总承包方面的成熟经验与技术储备。我们将以此为纲领，指导项目实施过程中的各项具体工作。

二、项目管理组织架构与职责

为确保本商业物流中心EPC项目的顺利实施，我司将组建一个经验丰富、精干高效的EPC总承包项目经理部。该项目部将作为我司在项目现场的全权代表，统一协调设计、采购、施工及试运行各环节工作。

（一）组织架构设置

项目经理部将设立项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）三大核心管理岗位，并下设设计管理部、采购管理部、施工管理部、质量安全部、计划合同部、物资设备部、综合管理部等职能部门。各部门负责人及主要管理人员均由具备同类项目管理经验的资深人员担任。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对项目实施全过程负总责，负责项目目标的制定与实现，统筹协调各方资源，决策项目重大事项，对业主全面负责。

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