管理利器-改善提案.pptVIP

合理;企业的基本目的;创造时代的先锋;IE的任务;生產力＝我願意;看起来一样，实际？;ＩＥ七大手法;新时代的IE;未来的ＩＥ;合理化的定义;合理化的范畴;;合理化

始于企业诞生的那一刻

终于企业死亡的那一瞬;时间的价值(TheValueofTime);想知道〔一秒钟〕的价值，就去问刚闪过一场车祸的人

TorealizethevalueofONESECOND,askapersonwhojustavoidedanaccident.

想知道〔百分之一秒〕的价值，就去问奥运的银牌得主

TorealizethevalueofONEMILLISECOND,askapersonwhowonasilvermedalintheOlympics.;我们试图

将合理化的成果--

深入浅出、演绎归纳

触类旁通、综合分析;统合力原动力;合理化改善工具;四省及四不省;IE、QC、VE三大管理技术的比较;重点;企业的合理化程度;提案三阶段;全员参与;提案的境界;工作改善要诀;英文字母的组合;ＱＵＥＮＳＨ;TPM/TPS/TQC的重点;TPS与TPM共通的基本理念;TQC与TPM的特色比较;不做合理化的借口;事情的分类;品质;ISO精神（说写做一致）;合理化～～

不在大刀阔斧、焕然一新

而在细水长流、日精月进

天天有进步、日行一改