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建筑业工程部工程师施工进度计划编制手册（执行版）

第1章绪论

1.1手册目的与适用范围

工程部工程师的施工进度计划编制工作，直接影响项目能否按期交付、成本是否可控、质量是否达标。这份手册的核心目的，正是为工程部工程师提供一套标准化、可操作的编制指南，确保进度计划既科学合理，又具备可执行性。它面向所有参与建筑工程施工进度计划编制的工程师，无论是大型项目的核心团队，还是中小型项目的现场负责人，都能从中获得清晰的指引。手册强调实践与理论的结合，避免空泛理论，聚焦于实际操作中的痛点与解决方案。

1.2编制依据与原则

进度计划的编制并非凭空捏造，而是基于一系列行业规范、合同条款、技术标准以及项目特有的条件。例如，《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）是基础框架，项目招标文件中的工期要求是刚性约束，现场勘察报告提供的资源条件则是动态变量。必须遵循“目标导向、资源匹配、动态调整”三大原则。目标导向意味着计划必须紧扣合同节点；资源匹配要求在人力、设备、材料上留有合理缓冲；动态调整则承认施工中必然存在的变数，需预留纠偏空间。这些原则看似简单，但一旦偏离，可能导致工期延误、索赔频发，甚至引发连锁风险。

1.3工程部工程师职责

工程部工程师在进度计划编制中扮演着核心角色。他们不仅需要熟悉施工工艺、技术参数，还要掌握项目管理软件（如Project、Primaver