新能源汽车采购管理制度.docxVIP

新能源汽车采购管理制度

目录TOC\o1-4\z\u

一、总则 4

二、适用范围 6

三、基本原则 8

四、职责分工 10

五、采购目标 11

六、需求提报 12

七、车型选型 14

八、技术要求 15

九、供应商管理 18

十、资格审查 20

十一、采购方式 23

十二、比选评审 26

十三、合同管理 28

十四、交付验收 31

十五、质量管控 34

十六、售后服务 35

十七、使用管理 36

十八、费用管理 39

十九、档案管理 42

二十、风险控制 45

二十一、附则 47

总则

（一）目的与依据

为规范新能源汽车采购活动，建立健全科学、公正、高效的采购决策机制，防止利益输送，防范廉洁风险，保障国有资产或企业资产的安全完整与保值增值，根据相关法律法规及公司内部规章制度，制定本制度。

本制度旨在明确采购范围、职责分工、程序规范及监督管理要求，确保新能源汽车项目的立项、招标、谈判、合同签订及履约管理等全过程符合合规要求。

（二）适用范围

本制度适用于本单位下属所有涉及新能源汽车购置、研发配套、设备研发采购及相关服务采购的经营活动。具体适用范围包括：

1、单位内部新能源汽车重大项目的立项决策与合同签署；

2、涉及新能源汽车核心部件、整车采购或重大技术引进的专项采购活动；

3