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新能源汽车设备企业采购管理制度

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一、总则 4

二、采购管理目标 7

三、采购管理原则 9

四、采购职责分工 11

五、采购需求提报 14

六、采购方式选择 16

七、供应商准入管理 20

八、供应商日常管理 24

九、采购询价管理 26

十、采购比价管理 28

十一、采购谈判管理 31

十二、采购定价管理 33

十三、采购合同管理 36

十四、采购交付管理 38

十五、采购验收管理 41

十六、采购付款管理 43

十七、采购档案管理 45

十八、采购风险控制 47

十九、采购监督检查 49

二十、附则 51

总则

（一）总则

1、为规范新能源汽车设备企业的采购行为，提高采购管理的制度化、规范化水平，优化资源配置，降低运营成本，保障采购活动的公平、公正与廉洁，根据相关法律法规及企业实际情况，制定本制度。

2、本制度适用于公司范围内所有采购业务活动，包括项目的规划、立项、预算编制、采购执行、验收结算及后续管理等全生命周期环节。所有参与采购活动的单位和个人必须严格遵守本制度的各项规定。

3、公司采购工作应坚持公开、公平、公正、择优的原则，以价值最大化为核心目标，确保采购过程透明、可追溯，有效防范廉政风险，促进企业可持续发展。

（二）适用范围与职责

1、本