建筑业进度部经理施工进度控制手册.docxVIP

建筑业进度部经理施工进度控制手册

第1章施工进度计划编制

1.1项目概况与合同分析

进度控制的起点，是对项目本身的全面认知。每一个工程项目都是独特的，其规模、结构、技术复杂度、场地条件乃至周边环境，都深刻影响着进度管理的模式与难度。作为进度部经理，必须首先深入解剖项目概况：工程位于何处？总建筑面积多大？包含哪些单位工程和分部分项工程？结构形式是什么？计划工期是多少？这些基础信息是后续所有工作的基石。同时，合同分析同样关键，甚至更为核心。施工合同是进度控制的纲领性文件，其中关于开竣工日期、关键节点、工期奖惩、业主责任、分包协调等条款，直接决定了进度的法律底线和奖惩机制。必须逐条研读合同工期相关约定，明确哪些是强制性工期，哪些是目标工期，以及违约责任的量化标准。例如，某项目合同约定主体结构封顶必须在雨季来临前完成，这便是一个不可逾越的硬性节点，需要提前规划资源并制定保障措施。忽视合同中的工期约束，后续的进度计划将失去根基，甚至可能引发法律纠纷。忽视项目概况，则可能导致计划脱离实际，资源需求估算严重偏差。这一阶段的分析工作，其深度和准确性，将直接预判项目进度风险的高低。

1.2施工进度目标分解

宏大的总体工期目标，需要通过科学的分解，转化为具体、可执行、可考核的阶段性任务。目标分解是连接宏观战略与微观执行的关键桥梁。进度目标分解通常采用WBS（WorkBreakdownStru