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编外用工人员管理考核办法

一、总则

为进一步规范单位编外用工管理，提升编外用工人员的整体素质和工作效能，保障用人单位与编外用工人员的合法权益，根据国家相关法律法规及本单位实际情况，特制定本办法。

本办法适用于本单位及所属各部门以各种形式聘用的、不纳入正式编制管理的各类临时性、辅助性、替代性工作人员（以下统称“编外人员”）。

编外人员管理考核工作坚持以下原则：

（一）坚持依法合规原则，遵守国家劳动法律法规及相关政策规定。

（二）坚持分类管理原则，根据岗位性质和职责要求，实施差异化管理与考核。

（三）坚持激励与约束并重原则，鼓励先进，鞭策后进，充分调动编外人员的积极性和创造性。

（四）坚持公平、公正、公开原则，考核过程和结果透明化、规范化。

二、用工管理

（一）岗位设置与招聘

1.编外人员岗位设置应遵循“必需、精干、效能”的原则，根据工作需要科学设定，严格控制数量和规模。新增编外岗位须履行相应审批程序。

2.招聘工作应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照规定的程序组织实施。招聘条件应明确具体，符合岗位要求。

3.招聘过程中，应对应聘人员的基本条件、专业技能、工作经历等进行审查和测评，确保选聘人员具备履职能力。

（二）合同管理

1.用人单位应自用工之日起一个月内与编外人员订立书面劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动合同文本可参照国家或地方标准文本，并结合单位实际进行