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安全技术咨询有限公司安全评价过程控制文件标书

一、引言

本文件旨在规范本公司安全评价工作的全过程，确保评价活动的科学性、公正性、准确性和有效性，为委托方提供高质量的安全评价服务，并持续改进评价工作质量。本过程控制文件适用于本公司承接的各类安全评价项目，全体参与评价工作的人员均须严格遵守。

二、术语与定义

1.安全评价：运用安全系统工程的原理和方法，对被评价对象存在的危险、有害因素进行辨识与分析，判断其发生事故和职业危害的可能性及其严重程度，提出科学、合理、可行的安全对策措施建议，做出安全评价结论的活动。

2.过程控制：为将评价过程中影响评价质量的各个因素和环节控制在规定范围内，以达到预期质量目标所采取的一系列组织、技术和管理措施。

3.评价项目组：由公司根据评价项目的规模、复杂程度及技术特点组建的，负责具体实施安全评价工作的团队。

4.委托方：委托本公司进行安全评价服务的单位或个人。

三、评价过程控制

（一）项目承接与合同评审

1.业务洽谈：市场部或相关业务人员与委托方进行初步沟通，了解项目基本情况、评价目的、范围及要求，初步判断本公司的资质、技术能力和资源是否满足项目需求。

2.资质自查：确保本公司具备承接该项目所需的相应安全评价资质。

3.合同评审：对于确定承接的项目，由业务部门组织相关技术人员、质量管理人员对合同条款进行评审，重点包括评价范围、内容