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2026年项目管理中风险评估与应对案例试题

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某跨国科技公司在上海设立研发中心，计划在2026年开发一款人工智能医疗诊断系统。项目团队由中国、美国、德国成员组成，预算为5000万美元，周期为18个月。项目初期面临技术不确定性、政策合规性及跨文化沟通等风险。

1.在项目风险评估中，以下哪项属于风险识别的关键步骤？

A.风险定性与定量分析

B.风险清单的编制

C.风险监控与报告

D.风险应对计划的执行

2.若项目团队预测技术原型开发失败的概率为30%，且失败将导致项目延期6个月，此时应采用哪种风险评估方法？

A.概率-影响矩阵

B.敏感性分析

C.决策树分析

D.蒙特卡洛模拟

3.在中国，人工智能医疗产品的数据合规性需符合《网络安全法》和《个人信息保护法》。若项目未能通过合规审查，可能导致项目暂停。这种风险属于：

A.技术风险

B.法律风险

C.财务风险

D.运营风险

4.若项目预算因汇率波动增加10%，项目经理应优先采取哪种应对策略？

A.风险规避（取消项目）

B.风险转移（外包部分开发）

C.风险减轻（调整开发范围）

D.风险接受（增加预算）

5.跨文化团队中，美国成员可能因直白沟通风格引发冲突。这种风险属于：

A.组织风险

B.人力资源风险

C.