第九章-原材料管理.ppt

第九章原材料管理;;一、原材料管理的任务;;二、原材料管理的内容;三、原材料定额;1.原材料消耗定额的构成;2.原材料消耗定额的制定方法;3.原材料消耗定额的制定;;;（2）其他消耗定额的制定;（二）原料储备定额;1.经常储备定额;经常储备定额=（供应间隔天数+验收入库天数+用前准备天数）×平均每天需要量

式中：

供应间隔天数——指相邻两批原料到厂的间隔天数；

验收入库天数——指原料到厂时进行验收入库的天数；

用前准备天数——指原料在投入生产之前需要进行分析、试验和为了达到一定的生产条件对原料进行某种处理（如给湿、烘干等）所需要的天数。

平均每天需要量=

;;3.季节储备定额;四、原材料的供应、保管和发放;1.直接计算法;2.间接计算法

也叫比例推算法。对使用量大的一般物资和不便一一制定消耗定额的物资，可按一定比例系数来推算需用量。其计算公式如下：

某种物资的需用量=

×计划年度产量（或产值）×（1—计划年物资节约率）;（二）期初和期末库存量;期初库存量，一般是根据实际盘点数，并考虑计划期初前原材料到货量和消耗量的差额。

期初库存量=编计划时实际库存量+期初前到货量－期初前消耗量

期末库存量是根据经常储备定额的平均值加必须储