施工组织设计案例分析：工期索赔与费用计算.pdfVIP

施工组织设计-2018案例二

【背景资料】

某承包人根据《水利水电工程施工》（2009版）与发包人签订某引调水

工程引水渠标段施工合同，合同约定：

合同工期465天，2015年10月1日开工，签约合同价为5800万元，履约保证金兼具

保证金功能，施工进度付款中不再预留质量保证金；工程预付款为签约合同价的

10%，开工前分两次支付，工程预付款的扣回与还清按R=A/（F-F）S×（C-FS）计

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算；F=20%；F=90%；合同签订后发生如下：

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一：项目部要求编制了该工程的施工进度计划如图2所示，经监理人批准后，工

程如期开工。

二：承包人完成施工控制网测量后，按监理人指示开展了抽样复查，发现因发包

人的某基准线确，造成与此相关的数据均超过允许误差，为此监理人指示承

包