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TPM培训课程大纲

一、课程总览

本课程旨在系统阐述全员生产维护（TPM）的核心理念、实施框架与关键工具，帮助企业各级管理人员与一线员工理解TPM对于提升设备综合效率、降低运营成本、增强企业竞争力的重要性。通过理论讲解、案例分析与互动研讨相结合的方式，使学员能够掌握TPM的推进方法与实践技巧，为企业TPM活动的有效开展奠定坚实基础。

本课程适合企业生产运营管理人员、设备管理工程师、维护技术人员以及对TPM感兴趣的相关职能人员参与。建议培训时长根据企业实际需求及学员基础灵活调整，通常以2-3天为宜，可配合后续的现场辅导与实践落地。

二、课程核心内容

（一）TPM的基石：认知与理念

1.TPM的源起与演进

*从事后维修到预防维护的发展历程

*TPM模式的诞生背景及其核心突破

*全球优秀企业TPM实践概览与启示

2.TPM的定义与内涵

*全员参与的深层含义：纵向与横向的延伸

*生产维护的范畴：不仅是设备，更是生产系统的优化

*TPM与其他管理体系（如精益生产、六西格玛）的协同关系

3.TPM的核心目标与价值

*设备综合效率（OEE）的提升路径与意义

*故障为零、不良为零、浪费为零的追求

*TPM对企业经营业绩的贡献：成本、质量、交期、安全

（二）TPM的支柱：构建全面的改善体系

1.自主保全：操作工的设备主人翁意识

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