云制造及产业升级研讨.pptVIP

云制造及产业升级研讨;优选云制造及产业升级研讨;;云制造时代重新解读企业资源;;;波特的四种企业级竞争战略类型;

在网上与供应商进行信息互动交流，实现信息共享，强化了与合作伙伴的关系；

通过网上招标，使竞价信息管理准确化，防止暗箱操作，降低了供应商管理成本；

100%采购订单由网上下达，提高了订单的准确性与可执行性；

供应商可以在网上查询库存，根据订单及库存情况及时补货；

提高了对市场的响应速度，采购周期由原来的（36+N）天缩短为目前的10天；

降低了供应链成本，呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%；

库存资金降低67%，周转天数缩短60%，分供方数量减少67%；

货区面积7200平方米的吞吐量相当于30万平方米的普通平面仓库吞吐量；;案例：宝洁与沃尔玛的协同供应链模式;目录;世界500强的企业没有一家不具备全球运作资源管理能力；;恩格斯对工具的定义：所谓工具，是人类手与脑的延伸。;伴随着时代科技进步，企业管理工具在不断发展、升级。如何管理广域多主体制造、服务资源，是企业做大做强过程中不可回避的重大课题。;;云计算与云制造服务浅释;目录;传统制造业在逐步向“服务制造业”和“制造服务业”转型，产品价值大比例向产品服务属性转移，服务已变为产品不可分割的重要属性；;;目录;企业是企业家的产品;云制造产业生态及企业价值网络;目录;协同制造服