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华为公司人事管理制度规章制度

第一章总则与核心价值观

第一条为适应公司全球化战略发展，构建世界一流的企业管理体系，特制定本管理制度。本制度旨在确立以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观，通过科学的人力资源管理机制，激发组织活力，确保公司持续、健康、稳定发展。人力资源管理的核心目标是优化人才配置，提升人均效能，构建一支具有高度使命感、责任感和战斗力的铁军。

第二条坚持人力资本优先增值的原则。公司认为人才是创造价值的核心源泉，因此在资源分配上，优先向人才发展与培养倾斜。通过系统化的选拔、培训、激励和淘汰机制，实现人力资本的持续增值，支撑公司业务的技术创新与市场拓展。

第三条贯彻“力出一孔，利出一孔”的管理哲学。通过价值创造、价值评价和价值分配的闭环管理，确保所有员工的努力方向聚焦于客户需求和服务。价值分配体系必须向奋斗者、向贡献者倾斜，不让雷锋吃亏，通过差异化的激励机制，打破平均主义，形成优胜劣汰的良性竞争生态。

第四条坚持自我批判与持续改进。人力资源管理不是僵化的教条，而是随着业务发展和环境变化不断演进的有机体。各级管理者应坚持自我批判，主动暴露管理中的问题，通过流程优化和制度创新，提升组织运作效率，防止组织熵增，保持组织的活力与敏捷性。

第五条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同制员工及顾问人员。所有人力资源活动，包括招聘、培训、绩效、薪酬、晋升、离职等