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岗位定编定岗管理规范

随着企业规模不断扩大、业务不断迭代，很多公司都会逐渐出现岗位边界模糊、权责交叉不清、忙闲不均、人岗错配的问题——我做人力资源相关工作快十年了，见过太多因为岗位没捋顺，导致员工干得憋屈、公司效率上不去的情况：比如同一件事两个部门推来推去，客户找不到对接人；能力强的员工身兼数职拿不到对应回报，能力跟不上的占着核心位置耽误事；新员工进来不知道岗位要做什么，老员工干了好几年也看不到清晰的晋升路径。为了彻底理顺公司岗位管理，做到事得其人、人尽其才、人事相宜，同时兼顾公司发展和员工个人利益，特制定本规范，所有相关工作都按本规范执行。

1总则

1.1规范制定目的

1.1.1梳理组织权责边界，提升运行效率

通过清晰的定编定岗，明确每个岗位该做什么、不该做什么，该对谁负责、有什么权限，从根源上减少推诿扯皮、责任不清的问题，让大家干活不用猜、不用抢，按规则来就能顺畅推进工作，不用把精力消耗在无关的内耗上。

1.1.2优化人力配置，控制成本同时避免人才浪费

一方面避免盲目增人导致组织臃肿、成本上涨，另一方面也能把不合适的人调整到更适配的岗位，让大材小用的员工能去到更大的平台发挥价值，让能力暂时跟不上的员工也能找到压力适配的位置，不会硬赶鸭子上架，对公司对个人都有好处。

1.1.3明确员工发展路径，支撑员工个人成长

定岗定责之后，每个岗位的任职要求、晋升通道都清晰透明，员工