绩效目标管理与考核策略.pptVIP

1日常疑惑1.你想给工作出色的员工奖励，但又怕引起其别人的不满？2.某员工能力不足，但你却不知道差距在哪里？3.某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升，却找不出晋升的依据何在？4.想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法面对他提出的质疑？5.每次加薪都是否伤心费神？6.年终奖金不知如何发放？7.工作业绩无法提升？第1页

2目标管理的好处1.确定工作重点，提升工作效率；2.是计划与实施有效工具；3.使各自的角色更明确；4.激发员工潜能，提升员工士气；5.促进沟通，促进团结；6.消除本位主义；7.鼓励员工自动自发的精神，提升能力；8.有利于自我考评，评估进展；第2页

3目标管理实施的标准1.高层注重；2.全员参加；3.上下一致；4.目标量化；5.宣传辅导；6.前后一致。第3页

4课程重点1.目标设定2.目标实施3.目标绩效考评4.考评成果处理第4页

5一.目标设定----章节重点1.目标分类2.目标起源3.目标设定注意事项4.目标设定环节第5页

6一.目标设定----目标分类一.按照目标性质分类：1.定性目标；2.量化目标；3.改善目标；4.提升目标；第6页

7一.目标设定----目标分类二.按照组织层次目标分类：1.企业目标；2.部门目标；3.个人目标；第7页

8一.目标设定----目标起源思考题：企业目标的起源？企业目标的起源？第8页

9一.目标设定----部门个人目标起源思考题：部