机电工程施工资源与协调管理实务.pdfVIP

第3篇机电工程项目管理实务——第14章机电工程施工资源与协调管理

第01讲机电工程施工资源与协调管理

14.1施工

14.1.1人力

2.人力资源配置

1）施工现场项目部主要人员的配备

（1）项目部：项目经理、项目副经理、项目技术。项目经理必须具有机电工程

资格及安全生产考核合格证。

（2）项目技术：必须符合规定，且具有规定的机电工程相关专业，有从事工程施工技术

管理工作经历。

（3）项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按单位、分部、分项工程及专业配备。

（4）项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标

准员等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工

员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。

（5）项目部现场主要技术工人，根据项目具体情况，按单位、分部、分项工程和专业配备。必须持

证上岗。

2）特种作业人员和作业人员配置要求

（1）特种作业人员的要求

特种作业是指容易发生事故，作者、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成