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2025年建筑工程工程部技术员施工进度管控手册

1.施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目全局管控的纲领性文件，它为后续所有施工活动奠定时间基准。编制时需明确项目总体目标，包括关键节点工期、总工期及资源投入节奏。通常以年或季度为单位，采用横道图或网络图形式展现。例如，某超高层项目需在12个月内完成主体结构封顶，此时总进度计划需将土方、基础、主体、装饰等主要阶段纳入统一框架，并预留约15%的弹性时间应对突发风险。

关键在于确定里程碑事件（Milestone）。如钢结构安装完成、外立面施工过半等，这些节点不仅是进度考核的依据，也为分包商穿插作业提供时间接口。经验数据显示，总进度计划中若未合理划分承包商工作面，后期易因工序冲突导致窝工率上升30%以上。因此，需结合施工组织设计，明确各参与方的责任区间及搭接关系。

网络图技术常用于复杂项目的逻辑关系梳理。通过关键路径法（CPM）识别总时差为零的工作链，可直观反映影响工期的核心任务。但需注意，总进度计划过于粗放时，后续单位工程计划会失去刚性约束力。业委会曾因某项目总进度节点模糊，导致二期工程延误6个月，最终通过动态调整网络图才得以纠偏。

1.2单位工程施工进度计划编制

单位工程进度计划需将总进度分解至单体结构，其颗粒度需细化至施工段。以框架结构为例，可将每个楼层的模板、钢筋、混凝土