建筑装修行业施工队工长施工进度管理手册（执行版）.docxVIP

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建筑装修行业施工队工长施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是整个项目的骨架，它为后续所有计划编制提供顶层指导。总进度计划必须与项目招标文件、合同条款及业主总体需求高度契合。编制过程中，需将项目总工期分解为若干控制节点，这些节点通常包括：施工准备完成、基础工程完工、主体结构封顶、机电安装完成、装饰装修竣工以及项目竣工验收等关键里程碑。

实践中发现，总进度计划往往需要反复修正。例如某住宅项目，初期计划未充分考虑冬季施工影响，导致总工期延长1.5个月。这种情况提示我们，在编制总进度计划时，必须预留10%-15%的缓冲时间应对不可预见因素。进度计划的表达形式应以横道图为主，辅以网络图，既直观又便于逻辑分析。

专业术语方面，关键路径法(CPM)是总进度计划编制的核心方法论。通过识别影响工期的关键活动链，可以准确预测项目最短完成时间。同时要明确总时差概念，非关键路径上的总时差小于7天的活动，应列为重点监控对象。

1.2单位工程进度计划编制

从总进度计划分解到单位工程进度计划时，必须注意工作面转换的衔接问题。例如某商业综合体项目，因未合理安排裙楼与塔楼施工顺序，导致塔楼主体施工期间裙楼装饰工程无法进场，窝工达28天。正确做法是在单位工程计划中，要明确各施工段落的搭接时间与空间关系。