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建筑业项目管理人员工程管理绩效评定表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目管理能力

项目计划与执行

25%

25

1.项目计划合理性：根据项目需求制定详细的项目计划，包括时间、资源、质量等关键要素；2.项目执行效率：严格按照计划执行项目，确保项目进度不受影响；3.项目变更管理：对项目变更进行有效控制，确保变更不影响项目整体进度和质量。

项目管理能力

团队协作与沟通

25%

20

1.团队内部沟通：定期召开团队会议，确保团队成员了解项目进展和任务分配；2.与相关方沟通：与业主、供应商、监理等保持良好沟通，确保项目顺利推进；3.沟通效果：通过沟通有效解决问题，避免误解和冲突。

项目管理能力

风险管理

25%

15

1.风险识别：能够识别项目过程中可能出现的风险；2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级；3.风险控制：制定风险应对措施，并有效执行。

项目管理能力

成本控制

25%

20

1.成本估算：准确估算项目成本，包括直接成本和间接成本；2.成本监控：对项目成本进行实时监控，确保成本不超预算；3.成本优化：通过优化管理措施降低成本。

项目管理能力

质量保证

25%

10

1.质量计划：制定详细的质量计划，确保项目质量可控；2.