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2026年进度监控与时间管理PMP关键节点把握试题

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目进度监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，最有效的应对措施是？

A.立即增加资源投入

B.调整项目范围

C.重新评估关键路径

D.推迟项目交付日期

2.根据PMBOK指南，进度监控的核心工具是？

A.关键路径法（CPM）

B.资源平衡技术

C.挣值管理（EVM）

D.敏捷看板

3.当项目进度落后时，项目经理应首先检查哪个环节？

A.资源分配情况

B.工作分解结构（WBS）

C.关键路径上的活动

D.项目章程

4.挣值管理（EVM）中，CV（成本偏差）为负值，说明？

A.项目进度超前

B.项目成本超支

C.项目进度落后

D.项目效率提高

5.在进度监控过程中，项目经理发现某活动实际完成时间远超计划，最可能的原因是？

A.资源不足

B.范围变更

C.未识别风险

D.沟通不畅

6.根据PMBOK指南，进度压缩技术包括？

A.快速跟进和赶工

B.资源平滑和资源平衡

C.关键链法和蒙特卡洛模拟

D.敏捷迭代和看板

7.当项目进度监控显示关键路径延长，项目经理应优先采取的措施是？

A.调整非关键路径活动

B.重新规划关键路径

C.增加资源到关键路径活动

D.与干系人协商调整