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直线职能制1.

定义特征优缺点实例分析目录2.

第一部分：定义3.

定义直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门4.

第二部分：特点5.

特点①直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权，对其下属的工作实行指挥和命令，并负全部责任?②按专业分工原则设立的职能部门构成参谋系统，充当直线人员的参谋，他们对直线部门没有任何指挥命令权，只能向直线部门提供建议和业务指导。6.

第三部分：优缺点7.

优点(1)把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。8.

缺点（1）属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权（3）各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾（4）信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化（2）由于职能部门不能直接给指挥部门下达命令，所以互通情报线路不畅，容易产生矛盾9.

第四部分：实例美的的直线职能结构10.

实例美的在单一业务时期采用直线职能制结构，是因为它的产品单一、销量大、决策信息少。这样一来，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业