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如何创新商业模式?;机遇、挑战、问题与思路;;;???;;商业模式是什么?;;魏朱(Wei-Zhu)六要素商业模式模型;商业模式:战舰VS管理模式:官兵;商业模式的应用境界;;;价值相对水平;定位重构维度:交易过程;;定位重构维度:

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商业模式是不分行业的;

普通的商业模式容易复制,但创新的、好的商业模式不太容易复制,因为没有配套的资源和环境,如关键的人力资源,像目前中国企业转型所缺乏的研究设计人员,如居泰隆;

商业模式具有累积的持续改进特征,如金风;

商业模式是演进的,总在不停的变化,会演化成类似但不同的物种,如雀巢蒸馏咖啡;

商业模式会不断重构,从变形金刚到金属液体,如IBM,金风,居泰隆等等;

技术要结合商业模式,商业模式也能决定技术的方向;

有时商业模式本身就是一种核心能力:一种持续的结构性竞争优势;

即使商业模式完全一样,还会有管理、战略、流程、文化等方面的差异。;谢谢大家!

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