企业战略管理教材(PPT 45页).pptx

企业战略管理;战略管理的学科驱动力;战略竞争力与可持续竞争优势;企业的超额收益;超额收益的几项构成;学科特点;学科特点（续）;战略管理面对的挑战;超强竞争—达维尼的归纳;;竞争的多层次特征;;学习中应注意的事项;第一讲战略管理导论;5个为什么?;历史的回顾：借鉴与启示;启示之二;a.战略强调作正确的事情（Dotherightthings），不要仅仅把事情作对（Dothethingright）；

b.要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅追求眼前财富的积累；

c.如果企业仍然做“流浪汉”，当一天和尚撞一天钟，那么，总有一天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。

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