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加强现场效率监督办法

加强现场效率监督办法

一、现场效率监督的组织架构与职责分工

（1）建立三级监督组织体系。公司层面设立现场效率监督会，由分管生产的副总经理担任主任，成员包括生产管理部、质量管理部、设备管理部等部门负责人。会负责制定现场效率监督的整体策略、审批重大改进方案、协调跨部门资源配置。车间层面成立效率监督小组，由车间主任任组长，各工段长、班组长为成员，负责本车间日常效率数据的收集、分析和初步改进措施的落实。班组层面设立效率监督员岗位，由一线骨干员工兼任，负责记录每班次的生产节拍、设备运行状态、人员作业效率等基础数据，及时发现并上报异常情况。

（2）明确各级监督主体的具体职责。现场效