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医院后勤物资采购中心建设中心建设管理规范（2025年）

第一章总则

为适应现代医院管理制度建设要求，构建高效、规范、透明、智能的后勤物资保障体系，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》及卫生健康行政部门关于医疗卫生机构内部控制的最新指导精神，结合医院高质量发展战略与智慧后勤建设规划，特制定本管理规范。本规范旨在通过标准化流程、数字化手段与全过程监管，实现后勤物资采购中心建设的科学化、精细化管理，确保物资供应及时、质量可靠、成本可控，有效防范廉洁风险，提升医院运营效率。

本规范适用于医院后勤物资采购中心（以下简称“采购中心”）的建设、运行及管理全过程。后勤物资范围涵盖但不限于：被服类、办公用品类、后勤设备类、水电暖通材料类、保洁与消杀用品类、餐饮食材类、五金杂品类及各类应急物资等。医疗耗材、药品及大型医疗设备的采购不在此列，应遵循相关专项管理规定。

第二章组织架构与职能定位

采购中心作为医院后勤保障的核心执行部门，应实行“归口管理、权责清晰、分级审批、相互制约”的组织原则。在建设层面，需明确采购中心的行政隶属关系、内部岗位设置及跨部门协作机制，确保采购活动独立性与监督有效性的统一。

第一节组织机构设置

医院应设立采购中心管理委员会，作为采购工作的决策与监督机构，由分管后勤工作的院领导担任主任，成员包括审计、纪检、财务、医务、护理及使用部门代表。委员会负责