整理集团公司战略规划管理办法.docxVIP

第一章总则

第一条目的与依据

为规范集团公司战略规划的制定、执行、评估与调整全过程管理，确保集团战略目标的科学性、前瞻性与可实现性，提升集团整体竞争力和可持续发展能力，依据国家相关法律法规及集团公司章程，特制定本办法。

第二条定义

本办法所称战略规划，是指集团公司在分析内外部环境的基础上，确定未来一定时期内的发展方向、战略目标、核心策略及资源配置方案的系统性谋划。

第三条适用范围

本办法适用于集团公司总部及各下属子公司、控股企业（以下统称“各单位”）的战略规划管理工作。

第四条基本原则

战略规划管理遵循以下原则：

（一）战略引领原则：战略规划是集团各项经营管理活动的总纲，各项工作须以战略为导向。

（二）市场导向原则：密切关注市场变化和行业发展趋势，以满足客户需求和创造市场价值为出发点。

（三）实事求是原则：充分考虑集团自身优势与劣势，客观分析面临的机遇与挑战，确保战略目标切实可行。

（四）系统协同原则：强调集团整体战略与各业务单元战略、职能战略的协同一致，实现资源优化配置。

（五）动态调整原则：根据内外部环境变化，定期对战略规划进行评估和必要调整，保持战略的适应性。

第二章组织与职责

第五条集团董事会

集团董事会是集团战略规划的最高决策机构，主要职责包括：

（一）审议并批准集团整体战略规划；

（二）审议并批准集团战略规划管理办法及相关制度；

（三）审议并批准对集团战