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2026年一级建造师《建设工程质量管理》案例分析含解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某高层建筑项目，总建筑面积15万平方米，地下一层，地上30层。施工单位A公司与建设单位B公司签订了该工程施工总承包合同。合同工期为720天。项目开工前，施工单位A公司编制了总体施工进度计划，并确定了关键线路。在施工过程中，发生了以下事件：

事件1：项目启动后，项目经理组织编制了项目管理实施规划，明确了质量目标为“工程质量达到国家验收标准的合格等级，重要部位和关键工序的质量达到优良等级”。但在后续实施中，发现部分管理人员对质量目标的理解不够深入，执行过程中存在偏差。

事件2：项目进入主体结构施工阶段，某日上午，监理工程师在检查第10层混凝土浇筑准备工作时，发现施工单位A公司未按审批通过的专项施工方案进行模板支撑体系搭设，且部分杆件材质与方案要求不符。监理工程师立即签发了《监理工程师通知单》，要求停止施工，并要求施工单位整改。

事件3：下午，施工单位A公司负责人召开现场紧急会议，要求施工班组立即整改模板问题，并加快进度，确保不影响后续钢筋绑扎工作。整改过程中，由于赶工，模板支撑体系搭设质量仍存在隐患。混凝土浇筑过程中，监理工程师发现振捣不密实，出现蜂窝麻面现象。

事件4：混凝土浇筑完成后，进入养护期。施工单位A公司为赶工期，提前拆除部分模板，