顶级物流巨头提供的全面供应链优化方案.pptVIP

;整体信息流程;关于看板管理;;;;;;采购计划的生成;系统化流程-从发料计划到送料;送料计划的生成;备料库;零部件的送料（大件）;零部件的送料（板金件）;;;系统化流程决算盘点;循环盘点;;;采购物流系统实施的关键点及前提;

1、零部件关联

①、现有零部件进行统一编码，确保在北京福田内使用的零部件只有一种编号，杜绝出现一号多件，或者一件多号的情况发生。

②、对供应商供应的商品进行整合，同一零部件假如有不同的供应商供货，也应该采用不同的商品编码。

③、现有零部件的包装形态，体积，重量，分类。

2、供货商关联

①、供应商编码。

②、供应商提供的商品有没有供货商自己的编码，如有，两种码制怎样转换。;

1、仓库内部与物流设备的整顿

①、仓库内布局。

②、货架的选择与整顿。

③、物流器具的整顿，如：托盘、专用工具箱、叉车、升降机等。

④、货位的划分，货位编号的划分，仓库内分区的决定。

;存放工具的选定（规划例）;存放工具的规格（规划例）;存放工具的规格（规划例）;存放工具的规格（规划例）;使用面积的计算（规划例）;仓库布局效果图（（规划例）;仓库平面布局图（（规划例）;;;;;;;HHT利用示例：进货检验;HHT利用示例：进货检验;;FitGap作业的详细作业内容(系统适用性分析);演讲完毕，谢谢观看！;第42页