建筑工程公司施工项目经理绩效衡量表.docxVIP

建筑工程公司施工项目经理绩效衡量表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目管理（25%）

项目进度控制

1.严格按照项目进度计划执行；2.及时调整计划以应对意外情况；3.项目进度与计划偏差在5%以内。

25

项目管理（25%）

成本管理

1.严格执行成本预算；2.及时发现并报告成本超支情况；3.成本控制与预算偏差在5%以内。

20

项目管理（25%）

风险控制

1.建立健全的风险管理体系；2.及时识别并评估项目风险；3.风险应对措施有效。

15

项目管理（25%）

合同管理

1.严格执行合同条款；2.及时处理合同争议；3.无合同违约记录。

20

项目管理（25%）

资源协调

1.人力资源配置合理；2.物资资源利用率高；3.供应链管理顺畅。

10

团队领导（25%）

团队建设

1.制定有效的团队建设计划；2.培养团队成员的专业技能；3.团队成员满意度高。

20

团队领导（25%）

沟通协调

1.与团队成员、上级和客户保持良好沟通；2.及时解决团队内部和外部问题；3.沟通协调效果显著。

15

团队领导（25%）

激励与指导

1.制定合理的激励措施；2.提供有效的指导和支持；3.团队成员工作效率提高。

15

团队领导（25%）

团队