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年度薪酬调整管理办法

为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工

作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计

年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工充分体现工作能力和贡献的价值回报充分调动公司员工工作的积极性和责任感不断提高素质能力和工作绩效全面贯彻公司各项管理制度和工作计划本着客观公正公平公开奖励优秀的原则在充分考虑各方面情况后特制订本考核办

划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本

考核办法。

1、总则

1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评

定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量

化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。

1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整

的参考依据。

1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调

整。

2、适用范围过小时在本考核指标中减分无事假事假旷工迟到累计不迟到标准无旷工超过两次无迟到的四次以内