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科研行业项目管理部项目经理项目管理工作手册（执行版）

第1章项目启动与规划

1.1项目立项与目标设定

科研项目往往始于一个模糊的洞察或一个亟待解决的行业难题。例如，当某项前沿技术展现出潜在应用价值时，如何将其转化为可执行的研究项目，并明确其战略意义，便成为立项阶段的核心议题。项目目标设定需穿越迷雾，既要仰望星空——确立具有前瞻性的总体愿景，又要脚踏实地——分解为可衡量的具体指标。SMART原则（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound）在此刻尤为适用，它像一把标尺，确保目标既非空中楼阁也非遥不可及。科研项目的特殊性在于