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2026年如何在PMP考试中准确应用敏捷项目管理规划会议技巧

PMP考试模拟题：2026年敏捷项目管理规划会议技巧应用

单选题（每题2分，共10题）

题目1

某中国制造企业计划在2026年采用敏捷方法管理新产品开发项目。项目经理小张在项目启动阶段组织了敏捷规划会议。根据Scrum框架，以下哪项是规划会议的核心输出？（）

A.产品待办事项列表（ProductBacklog）的初步版本

B.项目整体预算和资源分配计划

C.每周迭代评审会议的详细议程

D.团队成员的绩效考核指标

题目2

在敏捷项目管理中，如果一个跨国IT团队（涉及中国、美国和欧洲成员）的敏捷规划会议因时差问题难以协调，项目经理应优先考虑以下哪种解决方案？（）

A.将会议时间固定在某个成员的当地时间

B.采用异步协作工具（如Trello、Jira）替代面对面会议

C.由美国团队成员主导会议，其他成员通过视频会议参与

D.缩短会议时长至1小时以内

题目3

某中国电商公司采用Kanban方法管理在线促销活动项目。在敏捷规划会议中，团队决定将“商品上架”和“库存更新”两个任务合并为单个工作流。这一决策体现了敏捷方法的哪种原则？（）

A.分解复杂任务

B.限制在制品（WIP）

C.持续交付价值

D.自我管理

题目4

在敏捷项目管理中，如果一个中国建筑公司在规