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某企业工程实施业务流程讲义;;工程施工要达成的目标是什么？;本课程的目标;本课程案例分析推荐方法——;提纲;相关知识;合同推行过程介绍;工程级别划分;施工类型;工程分工界面图;某省关口局工程签定施工方式为督导调试制，工程督导小张到局方的工程责任人主任办公室，准备与主任商谈工程的事宜，主任告诉小张需要与局里签署一种硬件施工合同，并说：以往的工程施工都是这么。

主任拿出一份以前与我企业签署的《硬件施工合同》并让小张按照原来的相关条款签字就能够了，小张仔细一看，原来是由我司反包给局方施工的硬件反包合同。小张不同意签字，局方主任非常愤怒，表示“既然你不愿意反包硬件，那就由华为企业负责全部硬件安装吧”。

因为此次工程没有合伙单位和硬件工程师，小张身单力薄必定干不下来。;工程勘测流程介绍（1）;工程勘测流程介绍（2）;案例——工程勘测;系统设计工程师依据合同和勘测报告进行硬件系统设计，在开局前将《工程文件》提供给工程督导；

工程督导最少在软调开工前7日内完毕数据规划报告并传递给系统设计工程师。

系统设计工程师依据数据规划报告进行数据设定，及时提供给工程督导。;全球技术服务部各办事处组织结构;客户组织结构;工程合伙;课程目标

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;工程准备;1、工程督导：合同货物准确验收，工程实施、工程现场的组织协调者，负责初验、文