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项目组织结构的三种形式

由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立

项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去

各自的特点混合而成的一种项目的组织结构按从两种组织结构中取自一种组织特征的大小项目的矩阵组织又可分为弱矩阵组织结构中矩阵组织结构和强矩阵组织结构弱矩阵组织结构见图基本保留项目的职能组织结构的大部分主要特征但在组织系统中为更好地实施项目建立相

实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。

按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目

组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项

目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。

1、项目的职能组织结构

项目的职能组织结构是指一个系统的组织，是按职能组织结构设立，当采用职能组织结构进行

项目管理时，项目的管理班子并不作明确的组织界定，因此有关项目的事务则在职能部门的负责人

这一层次上进行协调，其结构如下图所示：