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互联网IT项目经理技术经理绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理能力

25%

项目计划与执行

1.能够制定合理的项目计划，确保项目按时启动和完成；2.有效地监控项目进度，及时调整计划以应对风险；3.优化项目资源分配，提高资源利用率；4.保持与团队成员的沟通，确保项目目标一致；5.确保项目质量符合既定标准。

20

项目管理能力

25%

风险管理

1.能够识别项目潜在风险，并制定相应的应对策略；2.及时发现并解决项目中的问题，避免风险扩大；3.保持与利益相关者的沟通，确保风险得到有效控制；4.优化风险应对措施，提高项目成功率；5.对风险应对措施进行总结，为后续项目提供经验。

15

项目管理能力

25%

团队协作

1.建立有效的团队沟通机制，确保信息畅通；2.鼓励团队成员积极参与，发挥个人优势；3.解决团队冲突，维护团队和谐；4.激励团队成员，提高团队士气；5.培养